從
會銷企業的本身來看，從事
會銷招商的企業基本上都離不開
會銷行業，有的直接是從
會銷的市場一線進行轉型，有的企業更是左手做會銷，右手做招商，什么賺錢就做什么。一些傳統招商型企業雖然也介入
會銷產品，但是重視度還有限。
會銷模式的具體操作性和區域市場的個性化一定制約了
會銷招商的成功率，因此有一些企業的招商政策為了適應產品推廣，不得不向經銷商妥協，一般都是只接受產品，但模式還是按經銷商原先的模式在操作。
會銷產品與經銷商市場資源的對接存在障礙，成功的招商都不外乎是強強合作，共同雙贏，市場是互相到補的，但由于
會銷市場的特殊性，經銷商的消費群體有一定的局限性，需要培育和再教育，如經銷商的糖尿病消費群體是很難在會上接受醫療器械產品的，市場資源不能完全兼容，也是會銷產品招商難的一個問題。
招商團隊的專業性，相比傳統渠道的招商人員來說，
會銷招商團隊要顯得更加專業性，招商團隊不僅要善于處理成功招商后的市場扶持問題，而且還要把本產品的獨特性賣點與區域經銷商的
會銷模式相結合，完成從理論到實踐的操作方案落實。
如今早已進入了小眾市場時代，消費者對健康產品的需求越來越理性，定制化和個性需求性產品在市場上屢見不鮮，過去會銷產品獨享的優越性在消費者的意識中不斷的被拉近距離，“一招鮮”，價格返利和區域性市場買斷已經不能引起經銷商的認同，因此現階段的會銷招商模式有待提高。
首先，要找準
會銷產品的市場需求。
會銷企業要保持經營頭腦的清醒，
會銷產品的根本是要不斷滿足特定群體消費者的需求，其立足點就是在小眾市場求生存，在小眾帶動大眾，引導整體市場消費，因此
會銷企業在選擇產品時，一定要溯要追源，嚴把質量和功效關，那些暴利、無科技含量的產品的產品即使是“深加工包裝”也是上不了臺面的。
其次，觀念必須要轉變。不容置疑
會銷企業的市場推廣能力是很強的，正是這種勇于進取和親情服務才使
會銷走到今天，隨著
會銷產業鏈的細分，產品招商獨立出來，從原來的單一產品，簡單包裝到如今的專業化運作，這是行業發展的進步，不客是招商企業，還是尋找產品的企業，都需要進行觀念的改變，如在細劃市場消費群體的理性消費，
會銷產品的功能定位，
會銷模式的不斷創新上，這都需要企業去做細，做透。
第三，要學會整合資源與借勢市場。會銷作為非主流渠道，資源就是憑借的良好人脈關系，核心競爭力就是系統細致的服務營銷，在服務的平臺上，以產品價值和情感消費為依托走出了一條具有會議特色的營銷模式。過去，
會銷企業是在為自己做營銷，現在招商企業是要把自己的營銷模式復制給經銷商，如果自己的營銷模式還不如經銷商的操作模式，那這個產品肯定是招不出去的。不會借勢，招商就不會成功。
