木桶效應(yīng)是管理學(xué)上一個(gè)很有名的理論，它的原意是組成木桶的木板如果參差不齊，那么這個(gè)木桶最短的木板就決定了它能裝多少水。后來(lái)很多管理學(xué)研究者就把這種現(xiàn)象升華為管理中的一種理論，用以比喻在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能取得多大的成就，是由隊(duì)伍里一般分子的所決定的。那么，回歸到
會(huì)銷(xiāo)中，木桶效應(yīng)又會(huì)有怎樣的變現(xiàn)呢？
相信從事多年
會(huì)銷(xiāo)的人都會(huì)清楚，一場(chǎng)優(yōu)質(zhì)的會(huì)議，是不可能由一個(gè)人單獨(dú)完成的，它需要整合一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，大家互相協(xié)助，才有可能實(shí)習(xí)。但往往由于一個(gè)人的疏忽大意，導(dǎo)致了整場(chǎng)會(huì)議最終慘淡收?qǐng)觯@種情況是時(shí)常發(fā)生的。
會(huì)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)就好比是那只木桶，我們能拿下多少業(yè)績(jī)就等同于我們能裝多少的水。如果我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有人辦事不力或者馬虎大意，好比短板，最終影響著整個(gè)項(xiàng)目的走向！
木桶效應(yīng)對(duì)于我們
會(huì)銷(xiāo)行業(yè)是有很大的啟發(fā)作用的，我們要重新審視自己的隊(duì)伍配置，做出適當(dāng)合理的調(diào)整，讓我們能夠裝下的水越來(lái)越多！
