現階段，會議營銷的魅力不容忽視，一個成功的全國經銷商會議當場能夠簽訂千萬元的激勵訂單，成為標桿性的成功會議。2008年9月中旬，廣東神州燃氣用具有限公司在河南鄭州四星級酒店新華建國大酒店召開了2008神州新盈利模式推廣營銷峰會，全國各地商業代表100多人聽會。

　　大會重點推介了目前家電高競爭期的家電營銷關于品牌店加盟、品牌資產投資、品牌授權投資、資本托管投資等四種新盈利模式的推介，尤其重點介紹了品牌店加盟的營銷模式。基于從2006年10日開始實施的“征求神州2008財富戰略合作伙伴”的渠道戰略工程，神州斥資3300萬元人民幣，實施在全國二、三、四級市場全面構建神州品牌店加盟連鎖經營，計劃到2010年共計開出1000家神州品牌店，目前已落成近600家。圍繞神州品牌店加盟連鎖經營，本次峰會推出適合品牌店銷售的高端產品40余款，使參會的加盟商現場加盟訂貨近1000萬元。

　　神州新盈利模式之所以受到全國商業代表的歡迎，與近年來中國家電業態發生結構性變化有著直接的關系。現階段中國家電業態的結構性變化有：

　　一是以國美、蘇寧為首的家電業大賣場高度壟斷家電銷售渠道。截至2008年，國美大賣場門店數已超過1000家，蘇寧門店數超過700家。目前家電業大賣場還是走高速開店規模擴張的模式，因此經營費用很多是轉嫁到家電企業承擔。據極品策略品牌營銷策劃機構研究測算：一個廚電行業的主流企業2003年在一個單店賣場200萬銷售額計算，支付給大賣場的單店費用在20%以下，但到了2007年，費用高達45%以上，有的甚至高達60%以上。如此龐大的入場費用進一步擠兌了家電企業的利潤空間。

　　大賣場高額的單店費用也同時給家電企業的各地代理商造成巨大生存壓力。《家電市場》2007年3月的一份《中國小家電經銷商經營調查報告》，在接受調查的327家小家電經銷商中，“經營虧損”的183家，占55.4%；“經營平衡”的77家，占23.5%；“經營盈利”的67家，占20.4%。

　　二是材料及制造成本上漲，從2003年開始，原材料價格年年上漲，據有關數據顯示，燃氣熱水器2008年的材料上漲是2003年上漲的50%以上，制造成本急劇增加。家電業遭受大賣場和成本的兩頭壓榨，“利潤薄如刀片”，整個產業走到了壓力重重的紅海面前。

基于這兩個原因，從2007年開始，中國家電企業紛紛開始轉型。一是加速產品技術優化，提升附加值。二是尋找一種新盈利模式，比如開展自建銷售渠道。

　　品牌店加盟是當前家電企業自建渠道，勢圖打破大賣場壟斷地位的重要戰略。據了解，格力空調近兩年來加速品牌店建設，2008年已發展到7000多家；以美的空調牽頭的美的品牌店，在國內三、四級市場現已達到約3000家；海爾控股的日日順電器連鎖，正在山東、河南、福建等地布網。

　　品牌店加盟銷售方式讓在大賣場銷售的高成本轉到品牌店的自我留利，如神州熱水器山西代理商在太原開出6家神州品牌店，一年創造財富逾百萬，這也是深受加盟商歡迎的原因。

　　本次會議主講嘉賓之一的資深品牌營銷戰略管理專家博鋒先生表明：目前中國的國家競爭力有兩個：一是濃厚的中華民族文化；二是制造優勢的“中國制造”工業體系。民族文化的滲透競爭較慢，也易遭受抵制。但消費品、工業品制造則很容易征服世界。中國家電業是中國制造體系的骨干支柱產業，中國家電業的健康發展，對穩定構成中國國家競爭力有極大好處。以神州為例的中國家電企業積極創建新盈利模式，表明中國優秀的家電品牌企業開始從傳統市場營銷模式向品牌資產、資本運營新盈利模式轉型，預示中國家電企業將有一個新的變革。