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如何用指標(biāo)體系提升會(huì)務(wù)營銷的效果?

發(fā)布時(shí)間:2009/4/28 10:35:00 發(fā)布人:admin

在2004中國會(huì)務(wù)營銷高峰論上的發(fā)言

  在會(huì)務(wù)營銷的企業(yè)中,人們比較關(guān)心的就是如何讓一次會(huì)議能達(dá)到最大收益,銷售量的最大化與宣傳目的的最優(yōu)化,但是要想達(dá)到以上兩種目的可以說是十分難得的,很多會(huì)務(wù)營銷企業(yè)處于收支基本上平衡的狀態(tài),沒有利潤或者利潤太少,如何突破瓶頸因素,使會(huì)務(wù)營銷企業(yè)在正規(guī)化方向上獲得長足發(fā)展,成為眾多企業(yè)操盤手們一直考慮的問題。結(jié)合幾年來市場(chǎng)操作與總結(jié),現(xiàn)將個(gè)人想法與大家進(jìn)行一次交流。

  如何評(píng)價(jià)一次會(huì)議的效果

  我們經(jīng)常會(huì)聽到一句話,“上帝只關(guān)心結(jié)局,從不問為什么”,是不問為什么嗎?現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)和幾年前發(fā)生了很大的變化,過程的控制決定著結(jié)果,為什么我們只關(guān)心結(jié)局而不去享受過程呢?我們有一個(gè)目的,那就要在過程控制中使結(jié)局向我們所制定的目標(biāo)發(fā)展。因?yàn)槟康牟煌u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所不同,綜合起來,會(huì)務(wù)營銷基本上有兩個(gè)目的,一是銷售產(chǎn)品,二是宣傳企業(yè),宣傳產(chǎn)品,宣傳在常規(guī)媒體中所不能說的內(nèi)容。同時(shí),在會(huì)議中我們會(huì)使用很多的營銷手段,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,根據(jù)以上分析,那么我們?cè)u(píng)價(jià)一次會(huì)議的效果基本上可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

  1、銷售量

  2、教育人群數(shù)量

  3、營銷手段最大化、最優(yōu)化程度

  4、工作(人員)激情、思想到位程度

  如果以上幾個(gè)方面基本上讓我們滿意,那不要管結(jié)果是銷售多少,也可以說是成功的,因?yàn)槲覀円l(fā)展,要進(jìn)步。如果單純以一方面內(nèi)容來評(píng)價(jià)一次會(huì)議是不是成功,那么好像是有不全面,用發(fā)展的目光去看結(jié)果。

  那么如果建立指標(biāo)體系呢?

  一、會(huì)務(wù)營銷中涉及到的指標(biāo):

  關(guān)于指標(biāo),不同的學(xué)科有不同的解釋,今天我們就以數(shù)據(jù)做為對(duì)指標(biāo)的理解,當(dāng)然數(shù)據(jù)不完全是指標(biāo)。

  (一)會(huì)前指標(biāo):

  1、邀請(qǐng)顧客數(shù)

  不同企業(yè)對(duì)于顧客的邀請(qǐng)形式是不同的,有的企業(yè)是采用上門邀請(qǐng)約的形式,有的企業(yè)是采用為社區(qū)服務(wù)的形式,比方說在小區(qū)內(nèi)量血壓后告知會(huì)議時(shí)間內(nèi)容,再發(fā)出邀請(qǐng),而有的則是在各種人流量大的地方發(fā)入場(chǎng)通知或者是邀請(qǐng)函。不同的邀約方式有其不同的好處與弊端。

  第一種形式會(huì)提高可信度,增加正式度,讓準(zhǔn)顧客能感覺到對(duì)他的尊重,到會(huì)率很高,可是由于時(shí)間等關(guān)系,不會(huì)邀請(qǐng)到更多的人,同時(shí)對(duì)于工作人員的要求也非常高,所以有些企業(yè)的員工一直保持了一個(gè)高淘汰率,個(gè)人認(rèn)為這也是一個(gè)原因。此種方式應(yīng)該邀請(qǐng)顧客和到會(huì)人員比例應(yīng)該在1:3到1:8之間。

  第二種形式相對(duì)來說容易一點(diǎn),可以接觸到更多的人。但是可信度同時(shí)也在降低,同時(shí)由于部分企業(yè)在操作過程中使用非專業(yè)人員,造成了很多負(fù)面影響。到會(huì)率一般情況下在1:10左右。

  第三種形式基本上和第二種形式差不多,只不過是更直白了一些,就是要讓你去開會(huì),聽報(bào)告,有什么內(nèi)容,同時(shí)對(duì)于市容有有不同程度的影響。此種方式到會(huì)率較少,一般在3%到10%左右。

  三種形式因?yàn)椴僮髡咚刭|(zhì)不同,在考核時(shí)就要有所區(qū)別,一般情況下,對(duì)于這項(xiàng)我們不做過多的要求,而對(duì)于第二項(xiàng)作為對(duì)第一項(xiàng)的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

  2、到會(huì)顧客數(shù)

  發(fā)出了邀請(qǐng),究竟有多少人愿意來參加你的會(huì),那么這就是一個(gè)很重要的指標(biāo)了,開會(huì)就要保證來人,沒有人來你講給誰聽,沒有觀眾演員如何表演?所以一定要保證有人來才是最根本的,那么來多少人那就要看邀請(qǐng)時(shí)做了哪些工作了。

  一個(gè)成熟的業(yè)務(wù)員,基本上可以控制自己邀請(qǐng)顧客的到會(huì)人數(shù)的,因?yàn)橹挥兄懒擞卸嗌偃说綍?huì),才可以讓場(chǎng)地最大化的利用起來,1000人的會(huì)場(chǎng)只來了200人,那就不要問結(jié)果如何了,光氣氛就不行。

  3、到會(huì)率

  這項(xiàng)很簡單,就是到會(huì)顧客和邀請(qǐng)人數(shù)的商了。因?yàn)槊總(gè)業(yè)務(wù)員所邀請(qǐng)的顧客不一樣,來人也就會(huì)不同,所以到會(huì)率是對(duì)于業(yè)務(wù)員考核排名的一個(gè)依據(jù)。對(duì)到會(huì)率可以根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境不同有所變化,但是基本比例不能低,如果是第三種形式來人,比例少于2%,那么就說明有問題了。

  4、有效到會(huì)率

  到會(huì)的人多,并不一定都是有效的顧客,有的人是因?yàn)槟阌卸Y品,有的人是因?yàn)槟阌忻赓M(fèi)檢測(cè),也有的人是反正在家中沒有事,就來看一下有沒有什么便宜,會(huì)不會(huì)從天上掉下來什么意外收獲,所以來人的有效率一定要做為一個(gè)硬性的指標(biāo)來衡量。到會(huì)有效率的計(jì)算方法是到會(huì)者實(shí)際購買人數(shù)和到會(huì)人數(shù)的商,還有一個(gè)就是以實(shí)際邀請(qǐng)的人做為分母,兩種結(jié)果可以對(duì)不同的情況進(jìn)行分析。

  5、新老顧客比例

  新、老顧客比例也是決定一場(chǎng)會(huì)員聯(lián)誼會(huì)成功與否的一個(gè)重要因素,按不同的操作形式,新老顧客的比例也有所不同,一般情況下組織的聯(lián)誼會(huì),新會(huì)員應(yīng)該占到二分之一以上,正常比例應(yīng)該是3:1到10:1之間。

  沒有老顧客的到場(chǎng),所有的宣傳都不會(huì)讓新顧客快速接受,老消費(fèi)者的切身感受,會(huì)新顧客產(chǎn)生消費(fèi)的沖動(dòng),特別是可以成為意見領(lǐng)袖的老顧客那更是非常需要的。

  (二)會(huì)中指標(biāo):

  1、聽課人數(shù)

  今天可能來的人不少,但是在開會(huì)過程中沒有多少人,聽課人數(shù)是指在會(huì)議開始后,專家開始講課時(shí)的實(shí)到人數(shù),也就是說能夠完整聽完專家講課的人數(shù),這也是我們教育的人數(shù),對(duì)于產(chǎn)品有了解的人數(shù),也可以當(dāng)成是專家講課是一篇廣告,這些人是完整是讀完這篇文章的人。

  2、檢測(cè)人數(shù)

  當(dāng)你宣傳開始檢測(cè)時(shí),總有一些人會(huì)走,一些人會(huì)來,那么實(shí)際檢測(cè)的人數(shù)就不會(huì)和聽課的人數(shù)統(tǒng)一,出現(xiàn)檢測(cè)人數(shù)多于聽課人數(shù)的情況是十分正常的,其實(shí)就部分人也是我們邀請(qǐng)到的人,只不過是他們更有目的性,更會(huì)把握時(shí)間,就在你檢測(cè)時(shí)間來,他們看到你了你的邀請(qǐng),也知道你要做什么事,不過他們不想聽你講什么,只想讓你幫他做一下檢查,當(dāng)然不排除有的人確實(shí)是因?yàn)橛惺虏胚^來的。

  3、咨詢?nèi)藬?shù)

  檢測(cè)結(jié)果在手中時(shí),有的人會(huì)主動(dòng)找專家咨詢,也有的人也許是見的多了,自己能夠看明白,再說看到了你們咨詢的情況,就不想再和你們說什么了,怕你咨詢之后讓他買產(chǎn)品,所以就直接走了,所以咨詢?nèi)藬?shù)肯定會(huì)少于檢測(cè)人數(shù),當(dāng)然這時(shí)就要看我們的工作人員如何引導(dǎo)了,盡量不要讓一個(gè)人走掉,說不定走掉的人就是我們的顧客。

  4、顧客數(shù)(購買人數(shù))

  一場(chǎng)活動(dòng)下來,究竟有多少人形成了購買,這可是一個(gè)很嚴(yán)重的指標(biāo),一般下來一場(chǎng)活動(dòng),購買率會(huì)達(dá)到10%基本上算是成功,因?yàn)槿绻_(dá)到10%的購買那么也就基本上達(dá)到了目的,當(dāng)然如何讓購買率提高這就不是業(yè)務(wù)員能夠獨(dú)立解決的問題了。

  5、購買(定貨)率

  這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你的產(chǎn)品一共銷售了多少盒(瓶),除以到場(chǎng)人數(shù),平均每人購買多少,就是這個(gè)結(jié)果,一般情況下,來一

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