當(dāng)采用傳統(tǒng)的“廣告+銷售+門店“發(fā)展的增長(zhǎng)遇到困難的時(shí)候，企業(yè)營(yíng)銷人員自然想到通過電子商務(wù)，電子郵件，郵購和電話銷售，以及銷售型廣告（比如電視購物）進(jìn)行市場(chǎng)推廣和直接進(jìn)行銷售，但是為什么有的企業(yè)的收獲只是曇花一現(xiàn)，而有的企業(yè)卻突破困境，獲得了持續(xù)的銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)，甚至開創(chuàng)了全新的商業(yè)模式獲得爆炸行的增長(zhǎng)哪？
　　本文就試圖通過我們做過的一些咨詢案例和大家熟悉的企業(yè)案例，揭開運(yùn)用直復(fù)式營(yíng)銷的成功背后的關(guān)鍵。　　

　　直復(fù)式營(yíng)銷模式的“核心動(dòng)力”在“水下”和“后臺(tái)”

　　從營(yíng)銷的媒介和渠道來講，如果說傳統(tǒng)營(yíng)銷模式主要通過傳統(tǒng)的媒介和渠道來開展?fàn)I銷，那么直復(fù)式營(yíng)銷主要基于互動(dòng)媒介，或者互動(dòng)媒介與傳統(tǒng)媒介的結(jié)合的一種營(yíng)銷活動(dòng)。這些互動(dòng)媒介包括你知道的，如電話、直郵，網(wǎng)站，電子郵件、短信等，也包括你沒有意識(shí)到的MSN/QQ，以及未來的3G和數(shù)字有線電視等。　　

　　表面上看，直復(fù)式營(yíng)銷，與傳統(tǒng)營(yíng)銷的只是推廣媒介與渠道的不同，比如我們收到的一個(gè)郵件或接聽一個(gè)銷售電話、看到的電視購物廣告等。但更本質(zhì)的東西在消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不到的后臺(tái)：那就是客戶數(shù)據(jù)，與營(yíng)銷數(shù)據(jù)。企業(yè)能不能有效“經(jīng)營(yíng)和管理”好數(shù)據(jù)是直復(fù)式營(yíng)銷能否給企業(yè)帶來財(cái)富的關(guān)鍵。 就好像我們看到一個(gè)郵輪在大海中航行的時(shí)候，是你們的輕盈，而我們看不到水下的渦輪和郵輪船內(nèi)部的卻在有條不紊地運(yùn)行著，這些才是保證郵輪快速安全行駛的保障。當(dāng)很多企業(yè)看到PPG“暴富”的時(shí)候，30多家企業(yè)中，很多是不過是東施效顰的行為。

　　你的直復(fù)式營(yíng)銷比同行領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)就可以帶來巨大的財(cái)富效應(yīng)

　　在當(dāng)面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、多媒體時(shí)代，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天的中國(guó)，尤其是很多企業(yè)還在“東施效顰”的時(shí)候，直復(fù)式營(yíng)銷一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步都會(huì)長(zhǎng)生巨大的財(cái)富效應(yīng)。

　　當(dāng)其他公司，還在通過品牌廣告和店面營(yíng)銷的時(shí)候，七星購物開始通過電視開展直接反應(yīng)的直復(fù)營(yíng)銷，簡(jiǎn)單的激勵(lì)就可以刺激客戶的大量進(jìn)線，一次性的銷售就可以帶來超額利潤(rùn)；

　　當(dāng)別人還通過“廣告+鋪貨”的方式賣襯衫的時(shí)候，PPG通過直接反應(yīng)廣告和數(shù)據(jù)庫直投，一年多時(shí)間達(dá)到億元的銷售額；

　　當(dāng)保健品同行還在通過線下的會(huì)議營(yíng)銷賣保健品的時(shí)候，益生康健的1元一瓶的高成本新客戶開發(fā)，加上會(huì)員制的重復(fù)消費(fèi)能力，成為保健品行業(yè)的黑馬；

　　但是如果一個(gè)企業(yè)不能將直復(fù)式營(yíng)銷模式融入營(yíng)銷體系中，通過營(yíng)銷變革提高企業(yè)的直復(fù)式營(yíng)銷的“內(nèi)功”，那么直復(fù)式營(yíng)銷帶來的成功一定是短暫的，曇花一現(xiàn)的。成功地將直復(fù)式營(yíng)銷模式導(dǎo)入企業(yè)的營(yíng)銷體系中，通過營(yíng)銷變革提升傳統(tǒng)的營(yíng)銷，不但可以幫助企業(yè)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，開辟營(yíng)銷藍(lán)海，還可以構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)無法逾越的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明，這個(gè)規(guī)律在任何行業(yè)，大企業(yè)，還是中小企業(yè)都是適用的。

      培訓(xùn)行業(yè)的隱形冠軍是如何進(jìn)行營(yíng)銷變革的

　　以我們服務(wù)過的意見財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司（一下簡(jiǎn)稱A公司）為例，A公司靠10萬元起家，在兩年的時(shí)間里，成為財(cái)務(wù)培訓(xùn)行業(yè)里的龍頭老大，目前的銷售額已經(jīng)超過兩千萬元，并且在這樣極其傳統(tǒng)，很難做大的行業(yè)里，每年仍然以100%的速度增長(zhǎng)，銷售額數(shù)倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　表面上看，A公司與其他培訓(xùn)公司一樣，也是通過聘請(qǐng)銷售人員銷售課程，建立培訓(xùn)公司網(wǎng)站、在各種培訓(xùn)網(wǎng)站發(fā)布培訓(xùn)廣告，電子郵件群發(fā)以及利用電話聯(lián)系客戶。但是其后面的營(yíng)銷流程、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)質(zhì)量、媒體投入、客戶分析、客戶和銷售人員激勵(lì)設(shè)計(jì)方式等發(fā)生了巨大的變化，這個(gè)變化帶來的結(jié)果就是：

　　每周開辦10個(gè)以上的課程，成功開辦率遠(yuǎn)高于同行

　　在有限的人員和成本內(nèi)，與上萬名的大客戶建立了良好的客戶關(guān)系，客戶關(guān)系牢牢地控制在公司，而不是銷售人員

　　成功的激勵(lì)設(shè)計(jì)保證每一批郵件和電話有更高的反饋率和銷售轉(zhuǎn)化率；

　　背靠數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和流程支持的電話銷售人員的投入產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行；

　　當(dāng)然由于任何企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，的資源是有限的，學(xué)習(xí)也是需要時(shí)間的，企業(yè)變革也是分步進(jìn)行的，但我們保證每一步都強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　當(dāng)A公司成立的時(shí)候，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有大量的兼做培訓(xùn)培訓(xùn)，或?qū)Ｗ鲐?cái)務(wù)培訓(xùn)的公司存在了，A公司老板試圖通過直復(fù)營(yíng)銷的方式開拓市場(chǎng)。開始沒有品牌，沒有客戶，缺少營(yíng)銷資金，為了生存必須快速獲得第一批客戶，A公司最主要的推廣途徑購買數(shù)據(jù)進(jìn)行電子郵件群發(fā)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

　　在兩年前，的確通過這種方式獲得了第一批客戶。可貴的是，A公司老板當(dāng)時(shí)就有積累和管理客戶的想法，還專門買了一套CRM軟件。

　　但是老板發(fā)現(xiàn)，買來的數(shù)據(jù)越來越差，群發(fā)的成本也越來越高，對(duì)群發(fā)工作也無法進(jìn)行有效的管理，把各種成本考慮進(jìn)去，群發(fā)已經(jīng)無法進(jìn)行下去。雖然有了CRM軟件，但是客戶數(shù)據(jù)的管理還是很混亂。CRM的軟件定死的流程不符合他們的逐漸形成的營(yíng)銷流程，銷售人員的效率越來越低。大量的工作還不得不靠手工操作，現(xiàn)有的CRM軟件成了雞肋。如何降低群發(fā)的成本，如何提高系統(tǒng)的效率，如何更有效地獲取新客戶，如何提高銷售的轉(zhuǎn)換率成為老板最頭疼的問題. 在這個(gè)時(shí)候，老板嘗試跟我們合作。　　

　　1）我們從局部的工作入手，首先解決如何提高外購數(shù)據(jù)的群發(fā)效果。

　　首先我們的技術(shù)人員設(shè)計(jì)了一個(gè)電子郵件的清洗工具，對(duì)于無效的，錯(cuò)誤的電子郵件馬上剔除，并取出數(shù)據(jù)庫已經(jīng)有的電子郵件，通過這樣簡(jiǎn)單的工作，無效群發(fā)的電子郵件數(shù)量減少近50%，也就是說成本減少了一半。

　　對(duì)所有購買的電子郵件列表，進(jìn)行測(cè)試，反饋率太低的剔除，不再使用。

　　電子郵件的內(nèi)容從直接的課程銷售轉(zhuǎn)變?yōu)椋�電子雜志，提供更有價(jià)值的資訊，有反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)入潛在客戶數(shù)據(jù)庫。兩次沒有反饋的數(shù)據(jù)，不再發(fā)送。

　　通過這樣簡(jiǎn)單的改變，電子郵件群發(fā)的反饋率提高了6倍。

　　群發(fā)的為公司老板建立了信心，我們一步一步擴(kuò)大營(yíng)銷變革的范圍和深度。　　

　　2）第一年的重點(diǎn)是提高一次性銷售轉(zhuǎn)化率，同時(shí)擴(kuò)充核心客戶數(shù)據(jù)庫

　　很多公司迫于指標(biāo)的壓力，一味的沖擊短期的銷售額，當(dāng)公司需要進(jìn)行電話的二次銷售的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)沒有可供使用的二次銷售的客戶數(shù)據(jù)，或者大量的低質(zhì)量的數(shù)據(jù)無法給二次銷售帶來合理回報(bào)。